11.Basketball Related Income(BRI)には何が含まれていますか？
BRI(バスケットボール関連収入)には基本的に、NBA、NBAプロパティーズ*1、NBAメディアベンチャーズ、またはその他子会社が受け取るバスケットボール運営に関連するあらゆる収入が含まれます。
また、リーグ、リーグの団体、またはチームが50%以上の所有権を持つビジネスからの収入も含まれます。
BRIには以下が含まれます。
- レギュラーシーズンのチケット収入から、税金、施設使用料、合理的な経費、およびアリーナの資金調達に関連するものを含む特定の料金を差し引いたもの
- 放映権料
- エキシビションゲームの収益からサマーリーグの経費を差し引いたもの
- プレーオフのチケット収入
- すべての無料のチケットの価値から｢除外された無料のチケット｣を差し引いたもの(2018-19年は190万枚、以降は毎シーズン5万枚ずつ増加)
- スイートルームの無料入場券の価格
- ノベルティ、プログラム、売店の売上(アリーナおよびNBAアリーナに近接するチーム指定の店舗での売上)
- 駐車場代
- チームスポンサーシップによる収益
- チームのプロモーションによる収益
- アリーナクラブの収益
- サマーキャンプからの収益
- NBA以外のバスケットボールトーナメントによる収益
- 優勝パレードの収益
- マスコットやダンスチームの出演による収益
- 飲料販売権による収益
- アリーナ内および周辺でのカート・キオスク販売による収益
- アリーナでのツアーやATMの手数料による収益の50%*2
- アリーナの看板による収益の50%
- ラグジュアリースイートからの収益の50%
- アリーナのネーミングライツからの収益の50%
- チーム練習施設のネーミングライツによる収益の50%
- その他のプレミアムシートライセンスからの収益
- 国際テレビ放送、スポンサーシップ、NBA Entertainmentからの収益、オールスターゲーム、その他NBAのスペシャルイベントなど、NBA Propertiesが受け取る収益。
- チーム、関連団体、またはリーグ関連団体が所有または運営するカジノまたはその他のギャンブル事業を除く、NBA試合のギャンブルによる収益
BRIに特に含まれないものとしては、エクスパンションチームの交付による収入、罰金、あらゆる形態の収益シェア、利子収入、資産の売却などがあります。
10.2017年のCBAでどのような変更を加えましたか？
2017年のCBAと2011年のCBAの違いについては、付録をご覧ください。付録には、追加情報が記載された本文書のセクションへのリンクが記載されています。
また、過去のCBAの本FAQの最終版は、以下のリンク先で見ることができます。
2011年 www.cbafaq.com/salarycap11.htm
2005年 www.cbafaq.com/salarycap05.htm
1999年 www.cbafaq.com/salarycap99.htm
9.現行のCBAはいつ期限切れになりますか？
CBAは2023-24シーズンまで有効ですが、2022-23シーズン以降はどちらかがオプトアウトすることができます。
その場合、2022年12月15日までに通知する必要があります。
また、CBAは一定の条件の下で早期に終了することができます。
- 特定の共謀があった場合(選手会が解約できる)
- 次のテレビ契約で全米テレビ収入が大幅に減少した場合(リーグが解約できる)
- 特定の「不可抗力」事象(戦争やテロなど)により、リーグが契約を履行することが不可能または経済的に不可能になった場合(リーグが解約できる(( 2019-20シーズンでは、COVID-19によりこのようなケースとなった。しかし、リーグと選手会は契約を解除するのではなく、CBAの修正に合意した。))質問番号17番を参照)
- CBAの特定の条項が法廷で取り消される（どちらかが解約できる）
8.2017年のCBAには未解決の問題が残っていますか？
2011年には、クリスマスの開幕に間に合うようにCBAの締結と批准を急いだため、いくつかの問題の議論を先送りにしました。
2017年には、問題を解決するための時間があったため、後日協議することになった項目はほとんどありませんでした。
- ウェアラブル生体認証機器の審査と承認(後述)。
- 選手のメンタルヘルスとウェルネスプログラム、長期介護保険プラン、追加の金融教育プログラムの設立。
- リーグと組合は、2017-18年から始まる新しい選手の行動規則について交渉することに合意しました。
- NBAコミッショナーのアダム・シルバーは、ドラフト参加資格の年齢について引き続き考える必要性に言及したが(質問番号55番を参照)、この問題に関する議論を再開する正式な決定はなされていない。
ウェアラブル生体認証機器の審査・承認は、CBA発効後に設置される共同諮問委員会が行います。
ウェアラブル機器とは、プレーヤーが装着し、動作情報、生体情報、および(または)その他の健康、フィットネス、パフォーマンス情報を測定する機器です。
各チームは、委員会に特定の機器の審査を依頼します。
委員会の基準は、そのデバイスが潜在的に有害であるかどうか、有効性が検証されているかどうか、十分なセキュリティが確保されているかどうかです。
承認された機器は、練習では着用できますが、試合では着用できず、選手は機器の着用を拒否することができます。
デバイスは、健康状態やパフォーマンス情報を測定するため、またはチームがコート上で戦略的・戦術的に使用するためのデータとしてのみ使用できます。
選手の契約目的にデータを使用することはできません。
またプレーヤーは自分のデータにアクセスできなければなりません。
7.2011年の交渉はどうなったのですか？また、2016年に交渉がスムーズに進んだのは何故ですか？
2005年のCBAでは、選手にBRIの57％を保証していました(質問番号12番参照)。
経費の高騰、2007年から2008年にかけての景気後退による収入の伸び悩みなどが重なり、2009年から2010年にかけて30チーム中22チームが赤字となり、合計で370Mの損失を出したと言われています。
その結果、オーナーはリーグの経済システムを完全にリセットすることを求めました。一方、選手側は、損失の大きさをめぐって意見が対立し、リーグの問題は経営改善と収益分配によって解決できると主張しました。
その結果、2005年のCBAが2011年7月に期限切れを迎えたとき、両者は合意に達することができませんでした。
リーグはロックアウトを実施し、選手たちは全国労働関係委員会(NLRB)に複数の不当労働行為を申し立て、組合の利益放棄(質問番号118番を参照)と集団訴訟を起こし、何人かの選手は海外でプレーするために契約を結び(ロックアウト終了時に海外の契約がNBAに復帰できるものであれば、海外でのプレーを許可するLetter of Clearanceを受け取ることができた)、プレシーズン全試合とレギュラーシーズンの最初の16試合がキャンセルされました。
最終的には、2011年12月初旬に両者が新しいCBAを批准し、2011年のクリスマスに66試合の2011-12シーズンが開幕しました。
2011年のCBAは2020-21シーズンまで有効でしたが、2016-17シーズンの終了時に契約を終了できる相互のオプトアウトがありました。
両者は2016年12月に新しいCBAの条件に合意し、2011年のCBAに取って代わり、2017年7月1日に発効しました。
2016年の交渉が比較的容易だったのは、2011年のCBAでの変更により財政状態が改善されたこと、2016年からの新たな全米テレビ契約による収入の流入、景気の回復、フランチャイズ価値の高騰、NBAコミッショナーがデビッド・スターン氏からアダム・シルバー氏に、NBPA事務局長がビリー・ハンター氏からミシェル・ロバーツ氏に交代し、リーグと組合の両方で新しいリーダーシップが発揮されたことなど、多くの要因が関係しています。
6.CBAの歴史は？
ボブ・クージーは1954年にNBA選手の組織化を始めましたが、リーグは1957年まで組合を認めませんでした。
1964年のオールスターゲームの時にストライキ寸前になったため、リーグは年金制度の導入を余儀なくされました。
1970年に最初のCBAが締結され、1973年、1976年、1980年それぞれで新たなCBAが締結されました。
1976年のCBAでは、1970年に選手会がNBAとABAの合併を阻止するために起こした｢オスカー・ロバートソン訴訟｣の和解が成立しました。
1976年の合意では、選手を永久にチームに拘束する｢オプション｣条項を廃止し、限定的なフリーエージェンシーを実現しました。
1983年のCBAでは、リーグの収益を分配することに合意しました。
またこのCBAでは、1984年に発効した現代的なサラリーキャップが制定されました。
このCBAの期限が切れると、選手たちは反トラスト法に基づく訴訟を起こし、無制限のフリーエージェンシーを導入し、ドラフトを2巡までに減らし、談合防止条項を加えた｢ブリッジマン｣協定が結ばれました。
1988年のCBAが終了した1994年には、サラリーキャップ、大学ドラフト、ウェイバーの条項に異議を唱える反トラスト訴訟が起こされました。
最終的に当事者たちは｢ストライキもロックアウトもしない｣という合意に達し、1994-95シーズンを行うことができました。
1995年には新たなCBAが締結されましたが、選手たちは批准投票を延期し、代わりに組合の脱退を申請しました。
これを受けて、リーグはロックアウトを実施。両者はすぐに合意に達し、その後、選手たちは脱退に反対票を投じました。
新たな6年契約が締結され、シーズンが開始する前にロックアウトが解除されましたが、実際に契約が締結されたのは1996年でした。
NBAは、1997-98シーズン終了後に1995年のCBAを終了させるオプションを行使し、最終的に1998年7月1日からロックアウトが実施され、1998-99シーズンの開幕戦と1999年のオールスター・ウィークエンドが中止となりました。
しかし、1999年初めに6年間の新CBAが締結され、最低50試合の試合数を確保することができました。
新CBAでは、マックスサラリー、ミッドレベル・エクセプション、エスクロー制度、ラグジュアリータックス制度が導入されました。
リーグは、このCBAを2004-05シーズンまで延長するオプションを行使しました。
NBAと選手会は、2005年7月に新しいCBAを合意しましたが、このCBAは2010-11シーズンの終了時に失効しました。
リーグは2011-12年シーズンまで延長するオプションを持っていましたが、2010-11年シーズンだけで300Mの損失が発生したことを理由に延長しませんでした。
2011年7月に2005年のCBAが失効すると、リーグは再びロックアウトを実施し(質問番号7番を参照)、2011年11月下旬に解決しました。
その結果、2011-12年シーズンは66試合に短縮されました。
2011年のCBAは10年契約でしたが、2016-17シーズン後に相互にオプトアウトしました。
両者はオプトアウトの期日前に新しいCBAの条件に合意し、2017年7月1日に発効しました。
CBAの歴史と概要は以下の通りです。
NBAの労使関係の歴史については、Association for Professional Basketball Researchのウェブサイト
Association for Professional Basketball Research
をご覧ください。
5.サラリーキャップは昔からあったのですか？
意外に思われるかもしれませんが、NBAが初めてサラリーキャップを設けたのは最初のシーズンである1946-47シーズンでした。
このシーズンのキャップは0.055Mで、ほとんどの選手のサラリーが0.004M〜0.005M程度でした。
スター選手のジョー・フルクスは0.008M、トム・キングはデトロイト・ファルコンズで選手、広報部長、ビジネスマネージャーを兼任し、リーグ最高額の0.0165Mを稼いでいました。
現代NBAとしてのサラリーキャップは、1984-85シーズンに3.6Mで始まりました。
その後1994-95シーズンに15.964Mになるまで、毎シーズン約1〜2Mずつ着実に増加していきました。
その後、NBCとの大型テレビ契約により、1995-96シーズンには23M、1995年のCBAの最終シーズンである1997-98シーズンには26.9Mと、13年間で647％の増加となりました。
2002-03シーズンから適用されたABC/ESPNテレビ契約では、6年間で460Mが支払われましたが、2002-03シーズンにはNBCが2001-02シーズンに支払った額よりも少なくなりました。
その結果、2002-03シーズンのサラリーキャップは、史上初めて前のシーズンから下がりました。
2005年のCBAでは、サラリーキャップは49.5Mから始まり、最終的には58.04Mとなり17.26%の上昇、年平均では3.45%の上昇となりました。
しかし、2009-10年にはサラリーキャップが減少し、58.68Mから57.5Mに下がりました。
2011年のCBAでは、サラリーキャップは58.044Mから94.143Mになり、62.19%の増加となりました。
これは、2016年に発効した新しい全国テレビ契約が大きく影響しています。
CBAの歴史については6番を参照してください。
